本书汇集诸多职场和个人成长领域的大咖的经验，从个人学习、自我管理、习惯养成、技能管理、思维方式等方面，为职场新人提供了有效的方法。帮助他们快速提升职场的竞争力，打开职场的精进之门，获得快速的提升。
成为你想看到的改变 读后感《成为你想要看到的改变》一：看古典老师定义的成功～用持续有成就感的方式过一生。这句话有3个核心元素词构成：成就感～有成就感的前提是你要对它有感觉，持续～达到持续的前提是你要不断精进自己的能力，过一生～意味着一生的不同阶段追求不尽相同，成功的坐标也不尽相同，书中讲述了极客模式或是工匠模式，专一的手艺人，斜杠的大师，老二哲学的生存之道，每个人有每个人的成功追求，和成功的方式，而到底如何达成自己的成功标准呢？1．开眼界：多看些人，人是成功模式的入口，千万不要看名人，他们的路径一方面被粉饰过，一方面太久远，根本不可信，用7+3的方法～选方向，看比自己大7岁左右且欣赏的人；选技术，看比自己早做3年且成功的人。2．多体验：体验才是成功模式的确认3．提能力：持续提高自己的能力与资源，但忌缺乏独立思考的能力。作为一条狗，参加一场兔子的“胡萝卜”杯比赛，是不是傻呢？二：五个成长的正确姿势1.成长的信念：你不知道的二八三次方原则，它带我们进入成长的高效能区，二八原则真正的顶级用法是：二八三次方原则。简单来说，你应该不断发现并追求在一个系统里面更加精华的部分，这样你的效能才会比别人高很多倍。2.成长的态度：眼界、思辨、开放很多人的知识结构，什么都懂一点，特别宽泛，但是什么都不太深入，所有的知识深度仅仅到知道的程度，但是一个人牛不牛，其实并不是看他知道多少事情，而是取决于他能应用多少知识。眼界开阔，但不要犯不独立思考的错。独立思考，但也要保持思想的开放性。3.成长的层次：从小白到高手的四个阶段无知无能到有知无能，主要靠学习。从有知无能到有知有能，主要靠练习。从有知有能到无知有能，主要靠反复练习。4.成长的方式：721法则如果你花了1小时去学某样东西，那么你可能需要花2小时去跟别人交流、讨论这件事情，还要花7小时独自练习。这样的比例，才是一个从知识到技能的过程。5.成长的系统：导师&伙伴&竞争者从竞争者那里获得动力，从伙伴那里获得温暖，一个人如果能搭建这样一个三人系统，就不会孤独了。三：拥有一套简单的方法思考1.请构架好自己的原则体系，建立原则体系的朴素方法：模仿与背诵——收集与完善——实践与分类。2.当同等选择难分伯仲之时，请问自己两者之间哪个选项选择如果都失败了后哪个比较能承受。人们对未来的决策思路分两种：一种叫愿景导向，后悔导向，后者是做个选择的目的是不让未来后悔。四：成功之前你确定知道自己想要什么吗？假如现在死去，我后悔还没做的事情有：1.__________2.__________……我们一定要把那些不做会有大遗憾的事情勾出来先做，力求人生没有大遗憾。至于一些小遗憾，有就有吧，这也是人生的一部分，“黄色的树林里分出两条路，可惜我不能同时去涉足”。再进行目标分解达成。如果不知道自己喜欢什么，那么在耗时最多的事情上面，你能否找到“沉浸感”。简单来说，沉浸感就是指你在干那件事的时候，容易忘记时间，并能沉浸其中。你是否愿意在某件事上花费时间，是否能找到沉浸感，是否能够持续投入，这三个指标可以帮你发现，你喜欢的到底是什么。如果你努力过后还是搞不清楚自己喜欢什么，那请你先喜欢上自己的生活。五：你现在每偷的一个懒都是给自己未来挖的坑，花有重开日，人无再少年。六：有一个怪圈叫“越努力越迷茫”为什么？因为当代人都面临两个问题——信息超载和知识碎片化。如何解决？知识的储存能力，人类早就被电脑完胜了；知识的搜索和链接能力，才是学习的核心竞争力。这个领域的弄潮儿靠的都是这三个能力：在某个专业领域的专注力；热点、痛点和经典结合的搜索力；重新架构的链接能力。七：为什么他们干得比你少，却挣得比你多？在工作上投入更多的时间去赚取更多薪水，这种方式是“资源耗竭型”发展，并不是可持续发展。提高自己的时薪呢？下面有三个具体的方法：1．投资自己，提升身价2．借助平台，学会借力3．学会外包，善于聚焦（为了能够集中精力去做那些更重要的事情，我们一定要有外包的思维）八：管理者的核心工作应该是招人、育人——教他们怎么做，把活儿授权出去，同样付出那么多，成果怎样才能翻4倍就是说每个好老师都有这五项技能：1．专业知识：在所教授的领域，系统的、科学的、可验证的知识。2．课程设计：能够根据学生不同需求合理设计课程的能力。3．呈现能力：你如何通过语言、动作，包括课件、多媒体在内的形式去表达。4．个人魅力：独具特色的人格魅力。5．积极心态：积极的心态以及有重新进行内在修炼的系统。九：这些年的城市生活教给了我一个生存法则：每个人都很忙很累，不给别人添乱是一种美德。能用钱解决的事情，千万不要欠人情。因为钱付得起，而人情有可能还不起。不要抱怨这个社会处处都讲钱，任何商业服务背后，都有一大批人在进行高度专业的分工，企业为此付出了大量的成本。付费才是良性的运转之道，亏本维持的事情一定不会长久。想得到长期的、有品质的服务，一定要有付费的观念。