无论营销能力、融资能力如何强，产品始终是互联网企业长期跑赢的核心、基础。而互联网产品经理承担的就是“设计好的互联网产品”这个伟大的使命，可因为这个职业出现的时间不长，尚未有很全面的书籍进行指导。但看过这本书，我对互联网产品经理以及互联网产品的各个环节有了完整的认知。希望每个做产品的朋友都在这本书中获得知识，并利用获得的知识创造未来。
产品的视角：从热闹到门道读后感有幸见过luke大大一面，感受到其身上强有力的创业者激情，其话语也带给了我很多的力量。在本书中我收获良多，一是大体视角下解答了很多疑惑，二是就目前的我来说可以下一步to do的点。
一，解答疑惑
1.互联网行业给予的，无非是让用户在用产品之前是哭脸，用产品之后是笑脸，还能掉些钱出来。而钱就是盈利模式。
所谓盈利模式，就是向谁收钱！无非就是向企业收费（to B），向用户收费（to C）和企业用户交易，我收佣金（B to C）。于是向企业收费的公司就是百度，百度本质上是一家广告公司（从盈利模式来看），并且是中国最大的广告公司。
向用户收费就是腾讯，腾讯的游戏和增值服务收入占据了其总收入的60%以上，腾讯本质上是一家游戏公司（从盈利模式来看），而且是中国最大的游戏公司，一家占据半壁江山。
企业和用户交易，我来收取佣金，就是阿里。淘宝和支付宝都是这样的模式。
2.产品的信息架构，总体来说有三种信息架构，一是类似于京东的类目搜索，二是类似于Google的内容搜索，三是类似于今日头条的信息流。
[插图]为了更好地分析这个框架，我进一步提出了横向的信息架构，目前一共是3类：以YAHOO为代表的“类目陈列”，以Google为代表的“搜索直达”，以Facebook为代表的“数据订阅推送”。我们可以看到，目前所有网站的信息架构都是在以上3个模式里面选择了其中的一个、两个或者3个。
而业务流程则是我们之前说的，代表了业务通过某个路径或者动线推进，以完成用户在这个场景下的“任务”。
3.产品经理的层次
而一个产品经理在行业中的价值可能是这么定义的：（1）不可复制——买你的时间——技术能力。
（2）不可替代——买你的经验——指导能力。
（3）不可或缺——买你的激情——团队能力。
所以是成为一个不可复制的人，还是成为不可替代的人，或者是不可或缺的人，决定你在这个行业的价值。但如果你连不可复制都做不到，那你的价值可能是很低的。
从具体的公司来看，BAT[插图]中的阿里巴巴上市之后，造就了上万个百万富翁和上千个千万富翁。这其中就有很多的PD[插图]，随着很多企业的上市，一拨拨的互联网人获得了非线性的收益，得到了很多钱。
4.看起来好像每个人都有自己的想法，那作为产品经理，我们是不是谁都可以替代我们。
听所有人的意见，看用户的数据，自己做决定。希望可以不断发现产品的价值。
关于这个案例有很多种说法，我看到的是产品决策就像站在上帝身边，观察群体的反应，做出睿智的决定。二，下一步to do
1.产品经理是解决问题的，不是提出问题的。运营，技术，客服，销售等他们都有自己的想法，都有很多问题，这个时候我们不需要再提了，思考并给解决方案就好了，这才是产品的价值。
2.一年级产品经理必备书单
从设计，技术，心理，沟通等多方面列了书籍，详细见书中。
3.认知还原产品，并通过黑箱（业务模式，满足需求）和白箱（原型图，流程图）不断培养自己的产品感。以及看版本迭代，分析经典产品，和竞品，不交学费学习知识点。
那我们认识产品也是一样，首先可以通过黑箱的方式，去看产品是否带来微笑价值。这一微笑价值的评估，我们采用了一套画布的方式来解析。画布的来源是《精益创业》这本书，经过三节课发起人布棉老师的优化，形成了产品画布。白箱则是要去分析产品的流程、交互、原型和版本迭代了。
把产品当一个黑箱去分析它要解决的问题、提供的解决方案、独特买买和用户场景及目标用户等，可以让一个产品比较清晰地勾勒出它的框架。版本迭代，看看这些版本的迭代和节奏的控制过程，产生了什么重要的产品功能，哪些产品功能点带来了市场影响力。
4.版本规划能力要培养起来
我对大版本如V1.0-V2.0版本的定义，是全新功能的增加，并且平行于主体功能或者在主体功能上进行延展。中版本如V1.2-V1.2版本的定义是对现有功能点的提升、改进和优化。而小版本如V1.2.2-V1.2.3版本则是对现有功能中某些分支和细节功能的Bug修复、文案修复、功能增删等。这是需求本身的属性。最后强推三节课，真的是我遇到的最有趣的一批人了，如果你有学习产品，运营，营销的课程，可以去三节课官网看看。